ونچر استودیو پیوُت، با پشتوانه یک دهه تجربه درخشان مدیران خود در حوزه‌های مارتک و فینتک، امروز از آغاز فعالیت رسمی خود و برنامه سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های نوآور خبر داد.
این ونچر استودیو که با هدف توسعه اکوسیستم نوآوری کشور شکل گرفته است، تمرکز ویژه‌ای بر حوزه‌های فناوری‌های مالی (فینتک) و فناوری‌های بازاریابی (مارتک) خواهد داشت. پیوت قصد دارد با بهره‌گیری از تجربیات ارزشمند تیم مدیریتی خود، به شناسایی و حمایت از استارتاپ‌های مستعد در این حوزه‌ها بپردازد.
شهریار بیدار، موسس پیوُت، در گفتگو با خبرنگار وبنا اظهار داشت: «ما در پیوت معتقدیم آینده کسب‌وکار در گرو نوآوری‌های دیجیتال است. هدف ما ایجاد یک اکوسیستم پویا و حمایتی برای استارتاپ‌هاست که در آن، علاوه بر سرمایه‌گذاری، دانش و تجربه نیز به اشتراک گذاشته می‌شود.در آغاز این مسیر حوزه تمرکز ما روی کسب‌وکارهای فینتکی و مارتکی است.»
پیوت اعلام کرده است که کسب‌وکارهایی که علاقه به‌جذب سرمایه و منتورینگ تیم مدیریت دارند یا افرادی که ایده‌های درخشانی در حوزه فینتک و مارتک دارند می‌توانند فایل پیچ دک و اطلاعات تماس خودشان را به ایمیل pivotventure.ir@gmail.com ارسال کنند. تا تیم پیوت آن‌ها را بررسی کند و با کسب‌وکارهای مستعد رشد ارتباط بگیرد.
این اقدام پیوت می‌تواند نقطه عطفی در توسعه استارتاپ‌های حوزه فینتک و مارتک در کشور باشد و فرصت‌های جدیدی را برای کارآفرینان و نوآوران این عرصه فراهم آورد.
ونچر استودیو چیست؟
ماهیت ونچر استودیو یک ساختار پیشرفته در اکوسیستم استارتاپی است که به عنوان “کارخانه استارتاپ‌سازی” عمل می‌کند. این مدل از ترکیب مزایای شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، شتاب‌دهنده‌ها و استودیوهای نوآوری شکل گرفته است. هدف اصلی آن ساخت سیستماتیک شرکت‌های موفق با کمترین ریسک ممکن است.
عناصر کلیدی در ساختار ونچر استودیو
۱. تیم مرکزی
- متخصصان باتجربه در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار
- مدیران اجرایی با سابقه ساخت استارتاپ‌های موفق
- تیم‌های تخصصی در حوزه‌های فنی، بازاریابی، مالی و عملیات
۲. زیرساخت‌ها و منابع
- فضای کار اشتراکی مجهز
- سیستم‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری پیشرفته
- شبکه گسترده‌ای از متخصصان و مشاوران
- منابع مالی قابل توجه برای سرمایه‌گذاری
۳. فرآیندها و متدولوژی‌ها
- سیستم شناسایی و ارزیابی فرصت‌های بازار
- متدولوژی‌های تست و اعتبارسنجی ایده‌ها
- فرآیندهای استاندارد برای توسعه محصول
- چارچوب‌های مشخص برای مقیاس‌پذیری کسب‌وکار
مراحل اصلی در فرآیند ونچر استودیو
۱. مرحله ایده‌پردازی و تحقیقات
- شناسایی مشکلات و نیازهای بازار
- تحلیل روندها و فرصت‌های نوظهور
- بررسی رقبا و راه‌حل‌های موجود
- تخمین اندازه بازار و پتانسیل رشد
- طراحی مدل‌های کسب‌وکار اولیه
۲. مرحله اعتبارسنجی
- ساخت نمونه‌های اولیه محصول
- تست فرضیات کلیدی کسب‌وکار
- مصاحبه با مشتریان احتمالی
- آزمایش کانال‌های فروش و بازاریابی
- تحلیل اقتصاد واحد و مدل درآمدی
۳. مرحله تیم‌سازی
- شناسایی و جذب بنیانگذاران مناسب
- استخدام تیم اصلی و کلیدی
- آموزش و توانمندسازی تیم
- ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب
- تنظیم ساختار مالکیت و سهام
۴. مرحله راه‌اندازی و اجرا
- تامین سرمایه اولیه مورد نیاز
- توسعه نسخه اصلی محصول
- راه‌اندازی عملیات کسب‌وکار
- جذب اولین مشتریان
- بهینه‌سازی فرآیندهای کلیدی
۵. مرحله رشد و توسعه
- گسترش تیم و عملیات
- توسعه محصول و ویژگی‌های جدید
- افزایش سهم بازار
- بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد
- آماده‌سازی برای دورهای بعدی سرمایه‌گذاری
۶. مرحله خروج
- برنامه‌ریزی استراتژی خروج
- مذاکره با خریداران احتمالی
- آماده‌سازی برای عرضه عمومی
- انتقال مدیریت و کنترل
- توزیع سود بین سهامداران
عوامل موفقیت در مدل ونچر استودیو
۱. انتخاب درست حوزه فعالیت
- تمرکز روی بازارهای بزرگ و در حال رشد
- شناسایی مشکلات واقعی و قابل حل
- امکان ایجاد مزیت رقابتی پایدار
۲. تیم‌سازی حرفه‌ای
- جذب استعدادهای برتر
- ترکیب مناسب مهارت‌ها و تجربیات
- ایجاد انگیزه و همسویی منافع
۳. مدیریت منابع
- تخصیص بهینه سرمایه
- استفاده موثر از منابع انسانی
- بهره‌گیری از صرفه‌های مقیاس
۴. اجرای سریع و انعطاف‌پذیر
- تصمیم‌گیری سریع و هوشمندانه
- قابلیت تطبیق با تغییرات بازار
- یادگیری مستمر از تجربیات
مزایای منحصر به فرد مدل ونچر استودیو:
- کاهش قابل توجه ریسک شکست
- سرعت بالاتر در رسیدن به بازار
- دسترسی به منابع و تخصص‌های کلیدی
- امکان تمرکز بنیانگذاران روی اجرا
- بهره‌مندی از تجربیات و درس‌آموخته‌ها
- شبکه قوی ارتباطات تجاری
https://foundersfactory.com/articles/what-is-a-venture-studio/
